目前，仍有不少磨料磨具企業(yè)簡單地將品牌與產(chǎn)品形象劃等號,，只重視產(chǎn)品的質(zhì)量和能效,，以產(chǎn)品為中心來進(jìn)行品牌管理,，這是一個很嚴(yán)重的誤區(qū)。這些企業(yè)之缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，只看重短期的效果,，將短期的品牌知名度提升看做是品牌管理。所以,，我們總是能在現(xiàn)實(shí)中看到不少品牌一夜躥紅,，但卻往往是“曇花一現(xiàn)”。此外,，大部分企業(yè)在品牌管理是上只做表面功夫,，沒有深入地了解消費(fèi)者的訴求，所以也就很難建立一個富有魅力的,、獨(dú)特的,、生動的品牌形象。因此,，磨料磨具企業(yè)想要塑造一個***的品牌形象，就必須在管理上有所創(chuàng)新,，洛陽耐寶新型材料有限公司認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該從以下幾步做起：

***步,，品牌的精準(zhǔn)定位
　　樹立品牌的***步，就是要對品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,，這一步是其后所有工作的基礎(chǔ),。好的品牌定位，是品牌成功的一半,。如雪碧將品味定位為年輕人,，倡導(dǎo)充滿活力、自由樂觀,、無拘無束的生活態(tài)度,。它擯棄了***覆蓋消費(fèi)者的做法，所以雪碧在取得了成功,。然而,，有為數(shù)不少的企業(yè)卻忽視了品牌定位的重要性，他們總想將所有的消費(fèi)者都囊括在內(nèi),，讓所有的公眾都接受認(rèn)可自己的品牌,。但是，往往就是因?yàn)檫@種模糊無邊界的定位,，使得企業(yè)在日后的品牌傳播,、延伸漫無目的，毫無章法可依,，給企業(yè)造成人力物力和財(cái)力的多重浪費(fèi),。

第二部，設(shè)計(jì)獨(dú)特而有內(nèi)涵地品牌
　　品牌設(shè)計(jì)的目的,，就是讓公眾識別品牌,，讓消費(fèi)者看到這個品牌，就產(chǎn)生鮮明的聯(lián)想,。一個***的品牌設(shè)計(jì),，能夠體現(xiàn)品牌所代表的核心理念，為品牌提供目標(biāo),、導(dǎo)向和存在的意義,。比如，海爾集團(tuán)的“海爾,，中國造,。” 伊利牛奶的“天然的牧場”,。58同城的“一個神奇的網(wǎng)站”,。洛陽耐寶的“專注于棕剛玉行業(yè)”。等等,。目前,，有不少企業(yè)并不注意品牌設(shè)計(jì),，認(rèn)為起個叫得響的名字，然后在設(shè)計(jì)一些好看的符號,，就可以了,；也有一部企業(yè)過分追求品牌設(shè)計(jì)，賦予品牌太多的意義,，但是缺乏內(nèi)涵和底蘊(yùn),，內(nèi)容空洞無意義，這就造成了品牌缺乏特色,，缺少活力的問題,。

第三，形成統(tǒng)一的訴求和品牌形象
　　企業(yè)要充分意識到品牌傳播并不僅僅只為了提高品牌知名度,，要重視理念與品牌價值的傳播,。雖然大量的廣告投入確實(shí)能偶拉升產(chǎn)品的銷售量，但是品牌廣告形象散漫而隨意,，訴求主題朝三暮四,，卻會無法給品牌增加價值。

第四,，避免品牌過度延伸
　　所謂品牌延伸,，就是利用原有的、已樹立的品牌形象的地位,，將原有品牌應(yīng)用到新進(jìn)市場的其它產(chǎn)品或服務(wù),，從而達(dá)到以更少的品牌營銷成本占領(lǐng)更大的市場份額的目的。但是,，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)不少企業(yè)在發(fā)展壯大以后，就開始不著邊際地延伸自己的品牌,，甚至是延伸產(chǎn)品與原有品牌相悖而行,。比如，三九集團(tuán)曾經(jīng)涉足啤酒行業(yè),?？梢韵胂螅?dāng)消費(fèi)者飲用三九啤酒時,，就會聯(lián)想到三九藥業(yè),，這種“含藥”的啤酒如何能夠獲得消費(fèi)者的青睞？
   對于品牌延伸,，企業(yè)要保持理智,、清醒的認(rèn)識，明確品牌所代表的形象和理念，使得延伸產(chǎn)品不得與原有品牌背道而馳或者形成競爭關(guān)系,；企業(yè)要盡量避免延伸產(chǎn)品與原有品牌形象差異過大,，從而使得消費(fèi)者在對品牌的認(rèn)知上保持一致,，易于接受延伸產(chǎn)品,。

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